将理论的三层模型转化为产品的运行逻辑
对应理论的 The Interface。 为董监高呈现可视化的“人力资本结构表”。这里不直接操作股权变更，而是展示能力的分布与动态。
对应理论的 Wang’s 4C Protocol。 这是系统的核心。AI 实时追踪并计算“人力经验”的资本价值，输出治理判断依据，而非简单的KPI考核。
对应理论的 The Legal Container。 作为“制度记忆”模块，确保所有治理动作符合中国《公司法》规范，并沉淀为可审计的历史记录。
在 Wang's 4C 理论中，不同的角色对应不同的资产属性。治理引擎通过特定的模块来管理这四类核心要素：
引擎功能：控制权协议管理。确保愿景架构师在股权稀释过程中依然保有战略控制力。
引擎功能：里程碑追踪。基于“动态节点”理论，以实际交付成果触发权益确认，而非单纯的时间解锁。
引擎功能：经验资产化计算。识别那些提供了“可计算经验”（AI 资本）的人才，并进行单独定价。
引擎功能：治理合规报告。为资方提供清晰的人力资本报表，证明组织能力的稳定性。
System Core Function
*该数据仅供治理参考，不直接触发股权变更
系统界面设计完全服务于董事会会议议程。它生成的是分析报告、议题建议和历史比对，完全符合董监高的日常工作流，不改变现有决策流程。
通过算法固化 Wang's 4C 的评价逻辑，实际上是在公司内部建立了一套“隐形的基本法”。即使人员更迭，对人力资本的定价标准依然稳定。
“4C 治理引擎不是用来重新分股权的，
而是用来防止公司在 AI 时代丧失组织能力的。”